Opvolging in familiebedrijven
Ontwikkelassessments voor opvolgers in familiebedrijven
Bij het opvolgingsproces in familiebedrijven komt veel kijken. Financiële en fiscale aspecten, maar net zo belangrijk: de opvolging in leiderschap. Wie neemt het roer over, wie wil of gaat welke taken op zich nemen?
Sinds ruim tien jaar hebben wij ons gespecialiseerd in het adviseren van familiebedrijven bij de opvolging van het leiderschap aan de volgende generatie. In de gesprekken die we voeren met de overdragende generatie valt op dat het daarbij steeds gaat over zowel de continuïteit van de onderneming als over het geluk van de kinderen.
Helderheid over potentieel
Met onze ontwikkelassessments maken we in korte tijd op een heldere manier inzichtelijk wat de kwaliteiten en mogelijkheden van de beoogde opvolgers zijn. Onze aanpak is persoonlijk en betrokken, deskundig en objectief. We schetsen een reëel beeld van het potentieel van de opvolgers om de leider en ondernemer te zijn die het familiebedrijf nodig heeft. De focus ligt op het scherp krijgen van de drijfveren en persoonskenmerken van de mogelijke opvolger(s) gerelateerd aan de behoeften van het familiebedrijf.
De uitkomsten van het assessment bieden, naast inzicht in het potentieel van de opvolgers uit de familie, ook input om een directieteam samen te stellen met aanvullende kwaliteiten, zodat ieders talenten optimaal benut kunnen worden. Dit geeft de overdragende generatie de mogelijkheid om beslissingen te nemen die anders meer vanuit gevoel worden genomen. Beslissingen waardoor het familiebedrijf ook met de volgende generatie beschikt over het juiste ondernemerschap en leiderschap om de continuïteit van het bedrijf te waarborgen, én om verder te groeien.
"Het ontwikkelassessment geeft niet alleen inzicht en zelfvertrouwen aan de opvolgers,
het geeft de aftredende familieleden ook houvast om het leiderschap met vertrouwen
over te kunnen dragen aan volgende generatie."
Onze aanpak: het Successiemodel
De unieke relatie tussen familie, eigenaren en bedrijf stelt bijzondere eisen aan een assessment voor opvolgers. Reguliere assessments meten gewenste competenties en vaardigheden uitgaand van een functieprofiel. Bij de opvolging in familiebedrijven gaat het om veel meer dan een functie en competenties. Het is daarom essentieel om al deze aspecten in kaart te brengen en zo te komen tot een gewenst profiel van de volgende generatie leider en ondernemer van het familiebedrijf.
Voor dit doel hebben wij samen met Gérard Lentz van De Nieuwe Traditie een Successiemodel ontwikkeld dat gebaseerd is op de nieuwste wetenschappelijk inzichten én onze jarenlange ervaring met familiebedrijven. Het profiel dat we hiermee samenstellen vormt het uitgangspunt voor het ontwikkelassessment. In onze assessments onderscheiden we meer leiderschapsrollen, zoals die van directielid, algemeen directeur of toezichthouder.
We kijken verder
Om een goed advies te kunnen geven over het toekomstig leiderschap, verdiepen wij ons in de waarden, visie en missie van het familiebedrijf. Samen met de eigenaren en bestuurders van de onderneming stellen we een profiel op van wat nodig is om het bedrijf in de toekomst te kunnen leiden en te laten groeien.
Bij het uitvoeren van de assessments, kijken we verder dan de huidige competenties en vaardigheden van de beoogde leider(s). We helpen opvolgers ook om scherp inzicht te krijgen in hun (onbewuste) drijfveren en hun nog onbenut potentieel. Zodat toekomstige leiders de keuze kunnen maken om vanuit hun authentieke persoonlijkheid het familiebedrijf naar de volgende groeifase te brengen.
Of om, als hun kwaliteiten niet aansluiten bij een leiderschapsrol, een andere weg binnen of buiten het familiebedrijf te gaan bewandelen.
Wat de uitkomsten ook zijn, opvolgers krijgen met een ontwikkelassessment inzicht in hun eigen persoonlijkheid, talenten en drijfveren. En kunnen daarmee de rol vinden die het beste bij hen past. Zo geeft het ontwikkelassessment niet alleen inzicht en zelfvertrouwen aan de opvolgers, het geeft de aftredende familieleden ook houvast om het leiderschap met vertrouwen over te kunnen dragen aan volgende generatie.
Bent u benieuwd naar onze mogelijkheden voor opvolgers in familiebedrijven?
Neem gerust
contact op. Wij komen graag langs om kennis te maken.
Als ervaren organisatiepsycholoog helpt Yvonne ’t Hart organisaties bij het inzichtelijk maken van het potentieel van hun (toekomstige) leiders en het versterken van hun kwaliteiten en die van hun teams, o.a. met hulp van assessments en teamcoaching. Sinds 2010 heeft zij zich gespecialiseerd in opvolgingsvraagstukken in familiebedrijven en helpt zij organisaties inzicht te krijgen in het leiderschapspotentieel van de jongere generatie.
