Geef hieronder per stelling een score tussen de één en de vijf. Één betekent: 'Ik kan mij helemaal niet vinden in de stelling', vijf betekent: 'Ik ben het helemaal eens met de stelling'. Tel na het invullen de scores bij elkaar op en lees de conclusie.

Stelling 1

Ik heb een helder doel voor ogen waar ik met mijn team naar toe wil en kan dat in duidelijke, concrete en haalbare stappen aan mijn teamleden overbrengen.

Stelling 2

Ik weet mijn teamleden te inspireren om de afspraken die ik met ze maak na te komen en zich met energie in te zetten voor de teamdoelen.

Stelling 3

Ik bespreek de doelen en de tussentijdse resultaten op een aansprekende manier en neem mijn verantwoordelijkheid over behaalde en uitblijvende resultaten.

Stelling 4

Ik sluit een individueel gesprek of teambijeenkomst af met concrete feedback over en weer, op gedrag, wijze van managen en resultaten van mij en de ander. Ik gebruik deze input voor mijn eigen ontwikkeling en die van mijn team.

Stelling 5

Ik heb een duidelijke visie op mijn eigen leiderschap, het omgaan met veranderingen en het bereiken van mijn doelen. 

Stelling 6

Ik maak gebruik van situationeel leidinggeven en switch actief tussen sturen, adviseren, coachen en delegeren. Ik ben mij bewust van mijn voorkeuren daarin. 

Stelling 7

Ik geef mijn teamleden de ruimte om initiatief te tonen en werk met hen samen om ieders eigen verantwoordelijkheid daarin vorm te geven.

Stelling 8

Ik geef mijn teamleden heldere kaders en randvoorwaarden waarbinnen zij zelfstandig mogen beslissen zonder dat ze mij om toestemming hoeven vragen

Stelling 9

Ik werk aan mijn eigen ontwikkeling door het volgen van trainingen, lezen van management literatuur, webinars en seminars en gebruik persoonlijke begeleiding zoals coaching wanneer ik merk dat ik er zelf niet uit kom.

Stelling 10

Ik ken de sterke en ontwikkelpunten van mijn teamleden en heb de ontwikkeling van mijn team als speerpunt op de agenda staan.

Resultaten

10 - 15 punten:

Jouw effectiviteit biedt nog (ruime) mogelijkheid tot groei. Je bent je wel bewust dat dit beter kan en aandacht nodig heeft. De vraag is in hoeverre jij bepaalde zaken belangrijk vindt om in te zetten die aan deze effectiviteit zouden bijdragen. Of vind je dat je vooral veel zelf moet doen en minder aan je teamleden kunt overlaten? Mogelijk ontbreken je nog vaardigheden om deze stappen te zetten. Laat je ondersteunen en vraag om advies wat de best passende aanpak voor jouw verdere ontwikkeling tot effectieve manager zou zijn.

15 - 35 punten:

Je bent op de goede weg en ziet het voordeel in van het zetten van de stappen die hier genoemd zijn. Je aarzelt nog wel eens of je wel alles kunt inzetten. En hoe zorg je ervoor dat je toegevoegde waarde voor je team en je organisatie zichtbaar is? Hoe vertrouw je op jezelf en creëer je dat vertrouwen bij je teamleden dat leidt tot een goed draaiend en effectief team? 

35 - 50 punten:

Jouw aanpak brengt het beste boven in je teamleden en geeft hen het gevoel dat hun bijdrage belangrijk is. Je hebt meestal geen moeite om werk te delegeren en er op te vertrouwen dat het resultaat goed zal zijn. Voor jou ligt de schone taak om het team naar nog meer zelfstandigheid, eigen verantwoordelijkheid en nog betere prestaties te leiden: een Higher Performing Team te creëren. Dat betekent dat jij steeds meer de rol van leider op je neemt en steeds minder hoeft te managen. 

 Wil je meer informatie om je leidinggevende talenten te ontwikkelen? Neem dan contact op!